育成 成長につながる機会の与え方２
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「成長につながる「機会」の与え方」の続きをお伝えします。 前回は、「部下のやる気を起こさせることの大切さ」や「機会を与えることの難しさ」など、主に「機会」を与えることの大切さについて、説明...
育成 育成 成長につながる機会の与え方１
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「成長につながる「機会」の与え方」をお伝えします。 少し長くなりますので、2回に分けてご説明いたしますね。 「成長させるには仕事を与えて、たまに相談に乗ればいいだろ？」 「部下に仕事を任せ...
採用 求人の前にしておくべきこと２
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「求人の前にしておくべきこと」の続きをお伝えします。 前回は、「従業員が感じていることを確認することの大切さ」や「そのための方法や考え方」についてお伝えしました。 しかし、実際に求人を行う...
採用 求人の前にしておくべきこと１
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「求人の前にしておくべきこと」をお伝えします。 少し長くなりますので、2回に分けてご説明いたしますね。 「求人原稿に何を書いたらいいかわからない」 「会社にあった人がなかなか応募してくれな...
定着 人材が定着化するための継続的なフォロー
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 前回は、 「早期離職を防ぐ」という観点からフォローのポイントをお伝えしました。 今回は、半年以上の勤務人材を対象としたフォローについてお伝えしたいと思います。 定着化を図るためのフォローはどのように...
定着 早期の離職を防ぐには
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「早期の離職を防ぐには」 こういったテーマをお伝えします。 お金と手間をかけて採用しても、すぐに辞められてしまっては定着化につながりません。 早期離職を防ぐためには、新入社員へのフォローが...