定着

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「意欲を継続させるマネジメント」の続きをお伝えします。 前回は、意欲を継続させるためには「目標の難易度調整」が大切であることを説明しました。 今回は、意欲を継続するために有効な難易度の調整...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「意欲を継続させるマネジメント」をお伝えします。 少し長くなりますので、2回に分けてご説明いたしますね。 部下が長く会社に定着するためには、「意欲」を継続して仕事に向き合ってもらう必要があ...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 前回は、 「早期離職を防ぐ」という観点からフォローのポイントをお伝えしました。 今回は、半年以上の勤務人材を対象としたフォローについてお伝えしたいと思います。 定着化を図るためのフォローはどのように...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「早期の離職を防ぐには」 こういったテーマをお伝えします。 お金と手間をかけて採用しても、すぐに辞められてしまっては定着化につながりません。 早期離職を防ぐためには、新入社員へのフォローが...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 【定着化から考える「やる気」論】 についてお伝えします。 「やる気」が大事だなんて当然わかってるし、そのための制度も作ってる そんな声が聞こえてきそうですね。 それでは改めてお尋ねしますが...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「人材が定着する指示の出し方」 についてお伝えします。 人材が定着しない職場にありがちなのが、 「受け手が動き辛い指示をしている」 というケースです。 適切に仕事を振ってくれない職場に、長...