育成

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「組織を動かすマネジメントの具体的な方法」をお伝えします。 組織を動かすマネジメントを成功させるためには、指示の細部は現場に判断させて、経営者自身は方向や方針を明らかにすることにとどめる必...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「組織を動かすマネジメントの基本的な考え方」をお伝えします。 部下の成長につながるマネジメントをするには、詳細なやり方を提示し、本人の能力や性格に合わせて柔軟に方針を変化させていく必要があ...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「どうしてもうまくマネジメントできない場合の考え方」 をお伝えします。 部下のマネジメントをしていて、 「本に書かれているとおりにやっている」 「教わった通りにやっている」 「なのに上手く...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「マネジメントの二つのタイプ」をお伝えします。 部下の成長につながるマネジメントをするには、本人の能力や性格に合わせて柔軟にやり方を変化させる必要があります。 考えるべきことが多く、複雑で...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「成長につながる「機会」の与え方」の続きをお伝えします。 前回は、「部下のやる気を起こさせることの大切さ」や「機会を与えることの難しさ」など、主に「機会」を与えることの大切さについて、説明...

こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「成長につながる「機会」の与え方」をお伝えします。 少し長くなりますので、2回に分けてご説明いたしますね。 「成長させるには仕事を与えて、たまに相談に乗ればいいだろ？」 「部下に仕事を任せ...