育成 組織を動かすマネジメントの具体的な方法２
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「組織を動かすマネジメントの具体的な方法」をお伝えします。 組織を動かすマネジメントを成功させるためには、指示の細部は現場に判断させて、経営者自身は方向や方針を明らかにすることにとどめる必...
新井 健司
育成 育成 組織を動かすマネジメントの基本的な考え方１
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「組織を動かすマネジメントの基本的な考え方」をお伝えします。 部下の成長につながるマネジメントをするには、詳細なやり方を提示し、本人の能力や性格に合わせて柔軟に方針を変化させていく必要があ...
採用 面接のドタキャンを防ぐ方法
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「面接のドタキャンを防ぐ方法」 についてお伝えします。 以前のブログでは、応募を面接につなげるためには、応募から数分以内に折り返しの電話をかけるなど、スピード感を持った対応が重要であること...
採用 応募を面接につなげる方法
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「応募を面接につなげる方法」をお伝えします。 「求人原稿を頑張って作った！」 「あとは応募が来たら大成功！」 このように考えている方もいらっしゃるかもしれません。 しかし、応募はあったもの...
育成 どうしてもうまくマネジメントできない場合の考え方
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「どうしてもうまくマネジメントできない場合の考え方」 をお伝えします。 部下のマネジメントをしていて、 「本に書かれているとおりにやっている」 「教わった通りにやっている」 「なのに上手く...
育成 「意欲」を継続させるマネジメント３
こんにちは！ 採用定着士の新井健司です。 今日は、 「マネジメントの二つのタイプ」をお伝えします。 部下の成長につながるマネジメントをするには、本人の能力や性格に合わせて柔軟にやり方を変化させる必要があります。 考えるべきことが多く、複雑で...